2025年的白酒江湖
，堪称“压力测试现场” 。中酒协报告显示，近八成酒企遭遇市场寒流 ，传统旺季“旺不动了
”
，渠道库存高企与价格倒挂并存
。在行业从“高增长”转向“稳回报 ”的换挡期，有家头部酒企正在保持定力静待拐点。

　　8月18日晚 ，洋河股份发布了2025年半年报 。上半年实现营业收入147.96亿元
，归属于上市公司股东净利润43.44亿元，表现出其作为头部酒企的韧性与稳健
。

　　收入147.96亿元 ，行业极致承压下的生存逻辑

　　探究这样一份“抗压样本
”，洋河有着独特的应对基调：

　　首先是战略定力不动摇：洋河以“三老同酿”（老窖池
、老工艺、老酒）为根基
，坚持品质生命线，将消费需求置于首位。

　　然后是顺应行业核心命题从“企业主导 ”转向“消费者定义价值
” 。通过直击年轻群体“随性消费” ，绑定场景等让白酒回归“开瓶为王 ”
。

　　把握这两点基调
，洋河穿越周期的三板斧已然清晰：以全球最大绵柔老酒库筑牢品质壁垒，借渠道蓝海打开增量空间 ，同时用极致分红回报股东。

　　产品破局：老酒战略叠加品质壁垒

　　白酒受欢迎与否最重要的还是产品 。

　　洋河第一重护城河就是其品质老酒：洋河股份坐拥名优窖池7万多口
，1000多个酿酒班组，年原酒产能超16万吨；储酒规模100万吨；老酒储存70万吨；16万吨年产能+100万吨储能形成“产储双擎
”。其“固态酒产能 、高品质原酒储能
、陶坛储酒规模、绵柔年份老酒体量”世界第一 ，被吉尼斯认证为“世界最大规模的白酒窖池群 ”
。

　　第二重则是非遗工艺在2020口明清老窖中活态传承
，三老同酿体系，技术“梦之队
”七夺全国品酒师冠军 ，让绵柔基因深入骨髓。

　　这样以活态非遗技艺为灵魂 、以超级产储规模为基石的长期主义布局
，形成了洋河未来十年市场开拓积蓄了穿透行业周期的硬核竞争力 。

　　品牌跃迁：体育营销+文化IP双赢

　　酒香也怕巷子深，当白酒遇见足球与诗歌 ，洋河的多维破圈玩法堪称教科书：

　　比如梦想文化价值升维：独家冠名央视《遇鉴文明》，将白酒文化锚定全球文明坐标；联袂《梦响中国音乐盛典》
，以“一城一韵”渗透文旅场景
。

　　还有体育营销攻占心智：捆绑江苏足球联赛，打造“进球抽福袋 ”“主场礼遇”等沉浸式体验；更以“海之蓝龙虾嘉年华
”单月引流15万人 ，让足球狂欢与白酒消费水乳交融。

　　可以看到
，洋河品牌升维的底层逻辑：就是用文化IP拉升价值高度，以体育场景激活消费情绪 ，让“大国绵柔”从产品标签进阶为精神符号 。

　　深耕市场：控量稳价+夯实渠道基础

　　洋河股份始终坚持全国一盘棋
，“深耕大本营
、深度全国化 ”，双轮驱动精细化运营传统渠道
。以开瓶为政策导向 ，对梦之蓝M6+、海之蓝等主导产品控量稳价
，多方式帮助市场去库存 、促动销。

　　省内市场焕新推出第七代海之蓝，做好氛围营造和品质教育 ，上线洋河大曲高线光瓶酒
，做优品牌矩阵 。推进大商培育，强化终端提质、家宴深耕和乡镇下沉 ，不断夯实渠道基础
。

　　563亿元分红，真金白银书写长期主义答卷

　　当然
，对于洋河股东来说，最硬的底气还来自真金白银的回报：洋河用连续16年累计分红563亿 ，书写对股东的极致诚意——更有2024年股息支付率104.9%
，另外，承诺2024年度-2026年度每年分红不低于70亿。这份底气 ，源于老酒储备的“时间复利
”
，也来自渠道的“深耕托举” 。综合来看，比酒香更醇厚的 ，是洋河股份与投资者共享红利的诚意
。