来源：蓝鲸新闻

　　在核心管理层经历长达一年有余的动荡后
，横琴人寿保险有限公司（下称“横琴人寿”）终于迎来重要补位：审计责任人严志扬与总经理助理杨静波的任职资格于近日相继获批，通过“市场引进
”加“内部提拔”策略补位 ，横琴人寿的管理队伍建设出现新节点 。

　　不过
，人事波动之外，横琴人寿更深层的挑战在于公司目前的经营困境：连续三年亏损后 ，今年上半年又再亏8亿
，亦有业务结构
、渠道“偏科 ”问题
。这家曾打破“七平八盈
”规律的中小险企，在行业深度转型与自身经营的压力下 ，正试图通过压降规模、推动个险“员工制”等改革动作自救，亦已短期成效。下一步
，横琴人寿“专精特新 ”的转型蓝图能否在调整中落地，仍待时间检验 。

　　四名高管相继离职后 ，新高管严志扬 、杨静波接连获批

　　在多名高管连续出走后
，近日，横琴人寿接连补位两名高管 ，先是严志扬审计责任人的任职资格获批
，5日后，监管又发布关于杨静波总经理助理任职资格核准的批复
。

　　横琴人寿随即将两名高管信息挂网 ，1976年出生的严志扬
，为横琴人寿党委委员
、纪委副书记、审计责任人。自2001年9月，严志扬踏入保险行业 ，先后在平安人寿 、平安集团和合众人寿任职
，主要任审计稽核部门经理
、副总经理等职务；自2014年10月起任宝能控股（中国）审计监察中心副总监，2015年6月起 ，任珠海华发投资审计部副总经理、总经理，2018年6月起
，任横琴华通金融租赁审计稽核部总经理，2024年5月加入横琴人寿 ，任审计部门总经理 。

　　新任总经理助理杨静波为“80后
”
，兼任珠海分公司总经理
。其自2004年11月起进入保险行业工作，曾在太平人寿珠海中心支公司 、中德安联人寿广东分公司（珠海营销服务部）和中意人寿广东省分公司珠海中心支公司任职 ，主要担任销售管理、珠海支公司副总经理等职务；2016年10月加入横琴人寿筹备组
，在横琴人寿先后担任银保业务部经理
、综合管理部（办公室）副总经理、团险业务部和创新业务部总经理等职务。

　　事实上，横琴人寿的高管团队调整已持续一年有余 。

　　2024年1月 ，原国富人寿副总经理马天若出任横琴人寿副总经理
，同年2月，凌立波接任公司总经理一职 ，随后
，公司首任董事长兰亚东宣布退休，在中国太保履职多年的钱仲华于7月份补位出任董事长。

　　之后 ，2016年即加入横琴人寿参与筹备的总经理助理兼首席投资官王立川辞任，由副总经理马天若兼任首席投资官
。

　　数位元老离职后
，横琴人寿总经理助理李佗辞任，合规负责人李学成到期解聘 ，总经理凌立波兼任首席合规官。至今年7月副总经理张林离任
，横琴人寿管理层已由原来9人减少至5人 。

　　“领导班子调整是机构的常规操作，但短期内较大比例的波动可能会导致管理混乱 、部分职能缺位的情况 ，需要机构主动调整
，且新班子搭建亦需要磨合”，一家中型人身险机构相关负责人向记者分析指出 ，“但新高管也会给公司带来新的行业视角
、管理理念和专业技能
，注入活力
。 ”

　　严志扬与杨静波的任职资格获批，给横琴人寿的管理团队建设带来转折点。

　　两名高管接连获批 ，背后是横琴人寿的人才引入逻辑
，一方面通过市场引进，另一方面则是内部提拔 。据记者了解 ，横琴人寿目前在中层干部建设方面亦抱持“双线
”扩容的原则，从市场引进金融、保险 、法律专业且在行业头部公司深耕多年的专业人才20名
，同时从内部提拔10多名年轻干部
。

　　亏损待解
、业务“偏科”，横琴人寿发力个险、探路“员工制 ”

　　与高管团队波动相伴的 ，是横琴人寿目前面临的自身经营压力和行业共性困局。

　　成立于2016年的横琴人寿
，是横琴粤澳深度合作区首家全国性法人寿险企业，注册资本31.37亿元 ，主要股东由珠海铧创投资管理有限公司 、亨通集团有限公司等 。

　　2020年
，成立第四个完整年度的横琴人寿打破人身险业“七平八盈”的规律，并实现连续盈利 ，但2022年
，横琴人寿由盈转亏，并在至2024年的三年间 ，分别出现1.79亿元
、7.72亿元和5.6亿元净亏损
。

　　而在今年上半年
，横琴人寿亏损进一步扩大，出现了超8亿元的净亏损 ，排在行业队尾。据了解，这主要与国债收益率下行引发折现率曲线持续下行有关
，截至2025年6月末，横琴人寿因折现率曲线下行导致增提准备金累计约20亿元 。

　　同时 ，业务结构方面
，从2024年表现来看，横琴人寿以增额终身寿险为业务中心 ，浮动收益型产品占比不足
，潜藏利差损风险；渠道端，保费收入来源集中在银邮渠道、保险经纪渠道 ，个人业务产能薄弱
，新单期交占比低，存在“偏科 ”
。

　　作为一家中小险企 ，身处行业深化转型的关键时期
，面临资本金实力较弱 、规模效应不足等难题，横琴人寿的调整动作
、调整成效备受关注。

　　2024年4月 ，在核心经营班子调整后，横琴人寿的新班子提出“理清发展思路、遵循寿险规律 、坚持以人为本、严控负债成本
、防止投资风险、实现稳中求进 、创造客户价值”的经营思路
，并开启改革 。

　　为降低资本消耗，记者注意到 ，横琴人寿正逐步压降新单业务规模
，调整业务结构，降低增额终身寿险产品占比 ，2024年横琴人寿同口径新业务价值率同比提升9个百分点
，2025年上半年同口径新业务价值率为19.1%，同比提升11.3个百分点。

　　渠道方面 ，2024年开始
，横琴人寿重点发力个险渠道，提出坚定发展个人业务 ，成立“个人业务发展领导小组
”
，由董事长钱仲华担任组长，在重点区域建设 “金莲花” 财富中心 ，打造人生规划师队伍
。

　　值得一提的是，对于人生规划师团队
，横琴人寿提出探索员工制，配置“五险一金+商业补充保险 ” ，签订劳动合同
，区别于行业个险团队传统的发展模式。

　　“行业多数机构采用的是代理制，代理人本质上与公司是合作关系而非雇佣关系 。代理制的好处是 ，在经历从业人员资格核定后
，能够实现代理人快速的增长，但代理人与机构之间关系‘脆弱’ ，亦易伴随自保件
、营销误导问题”
，一家保险代理机构相关负责人向记者分析指出，“员工制是建立在劳动合同的基础上形成的雇佣关系 ，这意味着保险公司要承担更多前期投入成本
，也要负担更多的责任
。但可以规避人员的高流动性，防止一个团队或者是分支整体出走的现象 ，留存优质代理人。 ”

　　数据显示，2025年上半年
，横琴人寿个人业务新单期交同比增长71%，其中“金莲花
”新单期交占个人业务整体的比例为41% ，“金莲花”人生规划师队伍中本科及以上学历的占比超85% 。

　　对于员工制团队的进一步推行等问题
，蓝鲸新闻联系横琴人寿采访，但截至发稿未获回复
。

　　2024年 ，横琴人寿制定新发展规划
，提出“努力打造中国寿险行业‘专精特新’小巨人，成为中小寿险公司高质量发展的典范之一 ”。目前看来 ，横琴人寿既有亏损扩大的难解困局
，也有改革自救的阶段性成绩，但能否保持战略定力 ，持续提升专业化经营管理水平
，都还待进一步观察 。